IIBA Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve Değişiklik Yönetimi Eğitimi [21
CDUs] (3 Gün)
Üç günlük IIBA Uluslararası Gereksinim Tanımlama ve
Değişiklik Yönetimi Eğitiminin amacı katılımcıların IIBA
(International Institute of Business Analysis -
www.theiiba.org) standartlarında gereksinim tanımlama ve
değişiklik yönetimi tekniklerini uygulamalı bir şekilde
öğrenmelerini sağlamaktır.
Eğitim, katılımcıların uçtan uca gereksinim yönetimine
ilişkin dünyadaki en iyi uygulamaları (doğru soru sorma
teknikleri, değişiklik etki analizleri, Use Case
dokümantasyonu, Agile gereksinim yönetimi v.b.) pratik
uygulamalarla edinmelerini hedeflemektedir.
Önkoşul: Eğitime katılabilmek için
IIBA CBAP Uluslararası İş Analisti Eğitimi’nin alınmış
olması bir önkoşuldur.
Eğitimin Faydaları:
-
Analizlerin tek seferde doğru bir
şekilde yapılarak gereksinim onay döngüsünün (sign-off cycle)
kısaltılması
-
Kapsam kaymalarının (Scope Creep),
analizlerin uzamasının (Analysis Paralysis) ve yanlış / eksik
analiz kaynaklı değişiklik taleplerinin (Change Requests)
önüne geçilmesi
-
Analiz dokümanlarının uluslararası
standartlara göre hazırlanması
-
Analiz dokümanlarının diyagramlarla
desteklenerek analistler, iş birimleri ve yazılımcılarca daha
anlaşılabilir hale getirilmesi
-
Analiz, Tasarım, Kodlama, Test ve
Konfigurasyon Yönetimi süreçlerinin iteratif ve uçtan uca bir
gereksinim yönetim süreciyle entegrasyonu
-
Gereksinim değişiklik yönetiminin
etkili bir şekilde hayata geçirilebilmesi (Change Control) ve
Etki Analizleri ile beklenmedik hataların ortaya çıkmasının
engellenmesi (Impact Analysis) hedeflenmektedir.
Eğitime Kimler Katılmalı:
İş Analistleri
Sistem Analistleri
Kurumsal Mimari Uzmanları
Programcılar
Yazılım Uzmanları
Proje Yöneticileri
IT & Kurumsal Mimari Yöneticileri
Test Mühendisleri ve Kalite Güvence Uzmanları
Eğitim İçeriği:
- Modül 1: Talep ve Gereksinim Belirleme Sürecine
İlişkin En İyi Uygulamalar
(Requirements Elicitation Best Practices)
- Talep ve Gereksinim Toplama Yöntemleri
- Doğru Soru Sorma Teknikleri
- Talep ve Gereksinim Önceliklendirme Kriterleri
- Modül 2: Use Case ile Gereksinim Tanımlama
Teknikleri
(Use Case Modelling)
- Aktörlerin ve Hedeflerinin Belirlenmesi (Actors and
Goals)
- Use Case’lerin Tanımlanması (Use Case Definitions)
- Sistem Sınırlarının Belirlenerek Kapsamın
Netleştirilmesi (System Scope Boundary)
- Fonksiyonel Gereksinimlerin Ana Akış ve Alternatif
Akışlarla Dokümantasyonu (Primary Scenarios and
Extensions)
- Fonksiyonel Olmayan Gereksinimlerin Dokümantasyonu
(Non-Functional Requirements)
- İş Kurallarının Dokümantasyonu (Business Rules)
- UML Diyagramlarının Hazırlanması (UML Diagrams)
- Use Case’ler üzerinden Ekran Tasarımı Teknikleri (User
Interface Designs)
- Modül 3: Gereksinim Değişiklik Yönetimine İlişkin
En İyi Uygulamalar (Requirements Change Management)
- Kapsam ve Gereksinim Değişikliklerinin Nedenleri
- Gereksinim Değişiklik Yönetimi Süreci
- Gereksinim Değişikliklerinin Önceliklendirilmesi
- Etki Analizleri (Impact Analysis)
- Gereksininim İzlenilebilirlik Teknikleri (Traceability
Matrices)
- Modül 4: Agile Gereksinim Yönetimi (Agile
Requirements Management)
- Agile Projelerde İş Analistinin Rolü
- Epics, Features ve User Story’lerin Belirlenmesi ve
Dokümantasyonu
- Product Backlog’ların Oluşturulması ve Yönetimi
- Agile Projelerde Gereksinim Önceliklendirme Teknikleri
- Agile Test Teknikleri
- Modül 5: Gereksinimlerin Regresyon / Kullanıcı
Kabul Testleri ve Test Otomasyonu
- Modül 6: Yazılım Hayat Döngüsü Araçları ile
Gereksinimlerin Uçtan Uca Yönetimi (ALM tools)
- Modül 7: Vaka Analizi (Harvard Business School Case
Study -
Wingspan Bank Internet Banking Project)
|
